Консультация
с Дилярой Хайдаровой
с Дилярой Хайдаровой
Вы получите подробный план действий на несколько страниц с учётом ваших целей и текущей ситуации.
Оплатить консультацию
Как найти клиентов?
Как увеличить прибыль?
Как нанимать сотрудников?
Школы танцев
Студии растяжки и фитнеса
Спортивные секции
Кружки
Как проходит консультация
На онлайн-консультации мы проведём глубокий анализ ваших бизнес-целей и препятствий, мешающих их достижению.
Вместе мы:
• Тщательно разберём каждую задачу
• Выявим скрытые зоны роста, которые не всегда заметны при поверхностном взгляде
• Проанализируем текущие показатели эффективности
• Сравним их с успешными кейсами и рыночными стандартами
• Разработаем пошаговый план действий для быстрого получения результатов
Вместе мы:
• Тщательно разберём каждую задачу
• Выявим скрытые зоны роста, которые не всегда заметны при поверхностном взгляде
• Проанализируем текущие показатели эффективности
• Сравним их с успешными кейсами и рыночными стандартами
• Разработаем пошаговый план действий для быстрого получения результатов
150+
Действующих клиентов
2
Действующие студии
3000+
Подписчиков
Обо мне
Хайдарова Диляра Рустемовна — руководитель студии танцев «Мосты» и студии Бережной растяжки.
В прошлом артист, педагог и фитнес-тренер, в 2021 году исполнила мечту — открыла школу танцев.
За 5 лет:
Превращая ремесло в системный бизнес, делюсь опытом и помогаю другим руководителям избегать ошибок. Готова доказать: студия танцев может быть успешным бизнесом!
В прошлом артист, педагог и фитнес-тренер, в 2021 году исполнила мечту — открыла школу танцев.
За 5 лет:
- 5 переездов и запусков с нуля,
- 250+ довольных учеников (150 — постоянные),
- потеря 1 млн рублей и клиентской базы,
- 3 команды, сейчас — 7 человек, обучение и премии для сотрудников.
Превращая ремесло в системный бизнес, делюсь опытом и помогаю другим руководителям избегать ошибок. Готова доказать: студия танцев может быть успешным бизнесом!
Этапы работы
Заполнение анкеты
Заполните короткую анкету с текущей информацией о бизнесе и ключевые запросы которые хотите решить (ссылка на анкету)
Оплата
Произведите оплату через сервис CloudPaymens или переводом на счет
Подготовка к консультации
Я разбираю вашу анкету и провожу подготовку к консультации. Согласовываем удобную дату и время.
Консультация и план действий
Созваниваемся в Telegram. После консультации вы получаете подробный план действий с учётом ваших целей и текущей ситуации.
Кейсы и отзывы
Елизавета, Казань
Цель: открыть свой зал Pole-dance
Было:
Нет своей студии и есть много вопросов об открытии. Как выбрать локацию?
Как составить расписание, организовать пробные занятия и определить стоимость абонемента? Система найма, обучения, введения, мотивации сотрудников?
Итог:
1. Составили пошаговый план выбора и открытия первой локации
2. Разобрали каждый час студии, определили целевую аудиторию, рекламные офферы и рекламные каналы для заполнения этих групп
3. Конкретизировали условия найма каждого сотрудника от этапа «Когда пора нанимать?» до построения целой команды, которая работает на рост студии
Нет своей студии и есть много вопросов об открытии. Как выбрать локацию?
Как составить расписание, организовать пробные занятия и определить стоимость абонемента? Система найма, обучения, введения, мотивации сотрудников?
Итог:
1. Составили пошаговый план выбора и открытия первой локации
2. Разобрали каждый час студии, определили целевую аудиторию, рекламные офферы и рекламные каналы для заполнения этих групп
3. Конкретизировали условия найма каждого сотрудника от этапа «Когда пора нанимать?» до построения целой команды, которая работает на рост студии
Надя, Казань
Цель: открытие детской танцевальной студии с 0
Было:
Работает в найме и мечтает открыть свою студию танцев для детей. Есть преподавательский опыт и есть понимание как работают другие студии.
Итог:
Ответили на вопросы и составили план действий:
1. Как рассчитать необходимый стартовый капитал, для открытия студии? Почасовая аренда или аренда от собственника?
2. Критерии идеального помещения и локации. Что сделать, чтобы клиентов приходило больше, а трат на рекламу было меньше: работа с клиентской базой
3. План действий на первый месяц после открытия: первая реклама и первая цель, найм первого тренера, как и когда масштабировать бизнес дальше
Работает в найме и мечтает открыть свою студию танцев для детей. Есть преподавательский опыт и есть понимание как работают другие студии.
Итог:
Ответили на вопросы и составили план действий:
1. Как рассчитать необходимый стартовый капитал, для открытия студии? Почасовая аренда или аренда от собственника?
2. Критерии идеального помещения и локации. Что сделать, чтобы клиентов приходило больше, а трат на рекламу было меньше: работа с клиентской базой
3. План действий на первый месяц после открытия: первая реклама и первая цель, найм первого тренера, как и когда масштабировать бизнес дальше
Елизавета, Губаха (Пермский край)
Цель: выстроить систему и увеличить прибыль
Было:
Студия работает, группы переполнены, но чистая прибыль низкая. Нет понимания вырасти, как масштабироваться и как множить этот результат? Боится повышать стоимость абонементов. Нет системы, все управляется вручную.
Итог:
1. Разобрали феномен успеха и кнопки умножения результата. Куда давить, чтобы получилось так же круто еще на 2, 3, 4 студии?
2. Составили систему учета клиентов, работу с клиенткой базой, систему работы админа и контроля качества работы тренеров
3. Разобрали почему нужно повысить стоимость абонементов, как это сделать без вреда бизнесу и морально легче для себя
4. Финансы: поделилась контактами бухгалтера, разобрали и оптимизировали доходы/расходы для вывода большей чистой прибыли
Александра, Первоуральск
Цель: выйти из минуса, выстроить систему найма
Было:
Три месяца работы в минус, кассовый разрыв, проблема с наймом и работой тренеров;
Итог первого месяца после консультации:
1. Выход из минуса и кассового разрыва благодаря новым малобюджетным способам рекламы, работой со старой клиентской базой и адаптацией абонементов под потребности клиентов
2. Новые ученики через лид форму и таргет ВК с бюджетом 5 000р
3. Изменение мотивации и зоны ответственности тренеров: теперь штаб из меньшего количества сотрудников с большей продуктивностью, компетенциями и часами работы, а значит и зарплатами
4. Навык подсчета и контроля расходов и доходов, их оптимизация
5. Открытие двух новых групп во второй студии и повышение стоимости абонементов
Три месяца работы в минус, кассовый разрыв, проблема с наймом и работой тренеров;
Итог первого месяца после консультации:
1. Выход из минуса и кассового разрыва благодаря новым малобюджетным способам рекламы, работой со старой клиентской базой и адаптацией абонементов под потребности клиентов
2. Новые ученики через лид форму и таргет ВК с бюджетом 5 000р
3. Изменение мотивации и зоны ответственности тренеров: теперь штаб из меньшего количества сотрудников с большей продуктивностью, компетенциями и часами работы, а значит и зарплатами
4. Навык подсчета и контроля расходов и доходов, их оптимизация
5. Открытие двух новых групп во второй студии и повышение стоимости абонементов
Анна, Варна, Болгария
Цель: выйти стабильно в плюс и построить сильную команду
Было:
Своя большая студия танцев для девушек, команда из 5 тренеров и кассовый разрыв. Нет понимания как выбраться из минуса и наладить работу с тренерами. Был опыт, когда тренер увела целую группу клиентов, страх и недоверие перед новыми сотрудниками
Итог:
1. Разобрали рекламные каналы с учетом локации и особенностей аудитории
2. Нашли ответы на вопросы: как продлить жизнь клиента в студии; что делать, чтобы он посещал занятия дольше
3. Изменили систему найма и командообразования. Разобрали вопросы защиты клиентской базы, чтобы тренеры не могли уводить клиентов
Своя большая студия танцев для девушек, команда из 5 тренеров и кассовый разрыв. Нет понимания как выбраться из минуса и наладить работу с тренерами. Был опыт, когда тренер увела целую группу клиентов, страх и недоверие перед новыми сотрудниками
Итог:
1. Разобрали рекламные каналы с учетом локации и особенностей аудитории
2. Нашли ответы на вопросы: как продлить жизнь клиента в студии; что делать, чтобы он посещал занятия дольше
3. Изменили систему найма и командообразования. Разобрали вопросы защиты клиентской базы, чтобы тренеры не могли уводить клиентов
Дарья, Имман, Иордания
Цель: выстроить поток новых клиентов, работать в плюс в не сезон
Было:
1. Ощутимый отток клиентов в Рамадан
2. Отсутствие постоянного потока новых заявок и посетителей
3. Сколько платить тренерам, чтобы они были заинтересованы в развитии студии и были клиентоориентированными?
Итог:
1. Построили новую систему мотивации тренеров на основе: ставка+процент
2. Составили регламенты для работы тренеров с клиентами
3. Разобрали несколько вариантов увеличения выручки на текущих клиентах на индивдулках, мини-группах и целевых мероприятиях под потребности аудитории
4. Подробно расписали план новых способов рекламы, в том числе эффективных партнерств с бизнесами со смежной аудиторией
1. Ощутимый отток клиентов в Рамадан
2. Отсутствие постоянного потока новых заявок и посетителей
3. Сколько платить тренерам, чтобы они были заинтересованы в развитии студии и были клиентоориентированными?
Итог:
1. Построили новую систему мотивации тренеров на основе: ставка+процент
2. Составили регламенты для работы тренеров с клиентами
3. Разобрали несколько вариантов увеличения выручки на текущих клиентах на индивдулках, мини-группах и целевых мероприятиях под потребности аудитории
4. Подробно расписали план новых способов рекламы, в том числе эффективных партнерств с бизнесами со смежной аудиторией
Регина, Уфа
Цель: безопасно выйти из найма и открыть свою студию хореографии для гимнасток
Было:
Более 5-ти лет работает хореографом в клубах гимнастики и видит спрос на это направление в индустрии
Итог:
1. Определили по каким критериям выбрать локацию, чтобы из почасовки спокойно вырасти в аренду от собственника
2. Расписали уникальный план рекламы с особенностями студии (узкое направление - хореография для гимнасток, подготовка к поступлению в училище)
3. Разобрали процесс найма и выстраивание системы работы студии и посещений учеников
Более 5-ти лет работает хореографом в клубах гимнастики и видит спрос на это направление в индустрии
Итог:
1. Определили по каким критериям выбрать локацию, чтобы из почасовки спокойно вырасти в аренду от собственника
2. Расписали уникальный план рекламы с особенностями студии (узкое направление - хореография для гимнасток, подготовка к поступлению в училище)
3. Разобрали процесс найма и выстраивание системы работы студии и посещений учеников
Стоимость консультации
Каждый тариф включает анализ анкеты, профилей соцсетей, локации и консультацию
60 мин.
Короткая 60-минутная консультация
11 000 ₽
120 мин.
Двухчасовая консультация
15 000 ₽
240 мин.
Пакет из двух двухчасовых консультаций
25 000 ₽
2 дня
Выездная сессия с анализом работы персонала и книгой рекомендаций
150 000 ₽
Часто задаваемые вопросы о консультации
Стоимость двухчасовой консультации в Zoom составляет фиксированную сумму. Вы можете узнать подробности, заполнив анкету.
После заполнения анкеты я проведу анализ ваших запросов и текущей ситуации, чтобы подготовиться к продуктивной работе.
По итогам консультации вы получите подробный план действий на несколько страниц, учитывающий ваши цели и текущую ситуацию.
Да, у вас будет возможность задать любые вопросы до начала консультации. Мы обсудим все аспекты предстоящей работы.
Реквизиты
Название организации: ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ХАЙДАРОВА ДИЛЯРА РУСТЕМОВНА
Юридический адрес организации: 423548, РОССИЯ, РЕСП ТАТАРСТАН, НИЖНЕКАМСКИЙ Р-Н, Г НИЖНЕКАМСК, Д ИЛЬИНКА, ТЕР СТ ЧАЙКА, Д 379
ИНН: 165126602081
Расчетный счет: 40802810600006396849
ОГРНИП: 323169000259203
Банк: АО «ТБанк»
БИК банка: 044525974
ИНН банка: 7710140679
Корреспондентский счет банка: 30101810145250000974
Юридический адрес банка: 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Почта: khaidarova.com@gmail.com
Телефон: +7(912)629-92-89
Юридический адрес организации: 423548, РОССИЯ, РЕСП ТАТАРСТАН, НИЖНЕКАМСКИЙ Р-Н, Г НИЖНЕКАМСК, Д ИЛЬИНКА, ТЕР СТ ЧАЙКА, Д 379
ИНН: 165126602081
Расчетный счет: 40802810600006396849
ОГРНИП: 323169000259203
Банк: АО «ТБанк»
БИК банка: 044525974
ИНН банка: 7710140679
Корреспондентский счет банка: 30101810145250000974
Юридический адрес банка: 127287, г. Москва, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
Почта: khaidarova.com@gmail.com
Телефон: +7(912)629-92-89
Описание оплаты
К оплате принимаются платежные карты: VISA Inc, MasterCard WorldWide, МИР.
Для оплаты товара банковской картой при оформлении заказа в интернет-магазине выберите способ оплаты: банковской картой.
При оплате заказа банковской картой, обработка платежа происходит на авторизационной странице банка, где Вам необходимо ввести данные Вашей банковской карты:
1. тип карты
2. номер карты,
3. срок действия карты (указан на лицевой стороне карты)
4. Имя держателя карты (латинскими буквами, точно также как указано на карте)
5. CVC2/CVV2 код
Если Ваша карта подключена к услуге 3D-Secure, Вы будете автоматически переадресованы на страницу банка, выпустившего карту, для прохождения процедуры аутентификации. Информацию о правилах и методах дополнительной идентификации уточняйте в Банке, выдавшем Вам банковскую карту.
Безопасность обработки интернет-платежей через платежный шлюз банка гарантирована международным сертификатом безопасности PCI DSS. Передача информации происходит с применением технологии шифрования TLS. Эта информация недоступна посторонним лицам.
Советы и рекомендации по необходимым мерам безопасности проведения платежей с использованием банковской карты:
1. берегите свои пластиковые карты так же, как бережете наличные деньги. Не забывайте их в машине, ресторане, магазине и т.д.
2. никогда не передавайте полный номер своей кредитной карты по телефону каким-либо лицам или компаниям
3. всегда имейте под рукой номер телефона для экстренной связи с банком, выпустившим вашу карту, и в случае ее утраты немедленно свяжитесь с банком
4. вводите реквизиты карты только при совершении покупки. Никогда не указывайте их по каким-то другим причинам.
Для оплаты товара банковской картой при оформлении заказа в интернет-магазине выберите способ оплаты: банковской картой.
При оплате заказа банковской картой, обработка платежа происходит на авторизационной странице банка, где Вам необходимо ввести данные Вашей банковской карты:
1. тип карты
2. номер карты,
3. срок действия карты (указан на лицевой стороне карты)
4. Имя держателя карты (латинскими буквами, точно также как указано на карте)
5. CVC2/CVV2 код
Если Ваша карта подключена к услуге 3D-Secure, Вы будете автоматически переадресованы на страницу банка, выпустившего карту, для прохождения процедуры аутентификации. Информацию о правилах и методах дополнительной идентификации уточняйте в Банке, выдавшем Вам банковскую карту.
Безопасность обработки интернет-платежей через платежный шлюз банка гарантирована международным сертификатом безопасности PCI DSS. Передача информации происходит с применением технологии шифрования TLS. Эта информация недоступна посторонним лицам.
Советы и рекомендации по необходимым мерам безопасности проведения платежей с использованием банковской карты:
1. берегите свои пластиковые карты так же, как бережете наличные деньги. Не забывайте их в машине, ресторане, магазине и т.д.
2. никогда не передавайте полный номер своей кредитной карты по телефону каким-либо лицам или компаниям
3. всегда имейте под рукой номер телефона для экстренной связи с банком, выпустившим вашу карту, и в случае ее утраты немедленно свяжитесь с банком
4. вводите реквизиты карты только при совершении покупки. Никогда не указывайте их по каким-то другим причинам.
Отказ от услуги
Право потребителя на расторжение договора об оказании услуги регламентируется статьей 32 федерального закона «О защите прав потребителей»
- Потребитель вправе расторгнуть договор об оказании услуги в любое время, уплатив исполнителю часть цены пропорционально части оказанной услуги до получения извещения о расторжении указанного договора и возместив исполнителю расходы, произведенные им до этого момента в целях исполнения договора, если они не входят в указанную часть цены услуги;
- Потребитель при обнаружении недостатков оказанной услуги вправе по своему выбору потребовать:
- безвозмездного устранения недостатков;
- соответствующего уменьшения цены;
- возмещения понесенных им расходов по устранению недостатков своими силами или третьими лицами;
- Потребитель вправе предъявлять требования, связанные с недостатками оказанной услуги, если они обнаружены в течение гарантийного срока, а при его отсутствии в разумный срок, в пределах двух лет со дня принятия оказанной услуги;
- Исполнитель отвечает за недостатки услуги, на которую не установлен гарантийный срок, если потребитель докажет, что они возникли до ее принятия им или по причинам, возникшим до этого момента;
При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie и других похожих технологий в соответствии с настоящим Уведомлением.
